从“按键”到“对话”,汽车里的AI黑科技藏着多少惊喜?
从“按键”到“对话”,汽车里的AI黑科技藏着多少惊喜?
从“按键”到“对话”,汽车里的AI黑科技藏着多少惊喜?齐鲁(qílǔ)晚报·齐鲁壹点 魏银科
当《F1:狂飙飞车》(以下(yǐxià)简称(chēng)《F1》)在IMAX银幕上展现赛车以300公里(gōnglǐ)时速(shísù)掠过弯道的震撼画面时,很少有人意识(yìshí)到,那些紧贴车身(chēshēn)、捕捉轮胎摩擦火星的镜头,竟出自改装后的iPhone 15 Pro Max。这部投资3亿美元(yìměiyuán)的电影(苹果官方将制作预算定为2亿美元,但有媒体报道称,实际数字其实接近3亿美元),表面是苹果为F1拍的“超长广告”,实则是一场苹果精心策划的生态突围战 —— 用影视工业的顶级(dǐngjí)场景,验证“手机即专业设备”的可能性,更试图将“硬件 + 内容 + 服务”的铁三角生态,嵌入全球娱乐(yúlè)产业的核心链条。
从奥斯卡影片到现象(xiànxiàng)级剧集
上周末的北美影市,苹果影业匠心制作的《F1》于3661家影院震撼开画,以5560万美元的首周末票房强势登顶票房榜(piàofángbǎng)榜首;在中国大陆(dàlù),票房已突破8900万元。这部赛车题材巨制在专业影评平台“烂番茄”上斩获83%的影评人新鲜度(dù)与97%的观众(guānzhòng)喜爱度,更在权威观众评分机构CinemaScore收获A级(jí)超高评价(píngjià),考虑到其不属于任何IP,如此成绩可谓实现票房口碑双丰收。
在《F1》之前,苹果早已通过旗下Apple TV+证明了(le)其影视(yǐngshì)操盘能力:
《晨间秀》(The Morning Show)聚焦新闻(xīnwén)行业权力斗争的职场剧,凭借詹妮弗・安妮斯顿和瑞茜・威瑟斯彭的双女主阵容,首播即登顶Apple TV + 观看榜,获得(huòdé)金球奖最佳(zuìjiā)剧情类剧集(jùjí)提名,并在评论家(pínglùnjiā)选择(xuǎnzé)奖中摘得最佳男配角奖,为苹果打开主流影视奖项的大门;《健听(jiàntīng)女孩》(CODA)作为(zuòwéi)首部斩获(zhǎnhuò)奥斯卡最佳影片的流媒体电影,以聋哑家庭与音乐梦想的故事横扫颁奖季,推动Apple TV + 的新用户增长了25%,成为内容破圈的里程碑;《足球教练》(《Ted Lasso》)以治愈系喜剧风格狂揽12项艾美奖,用相信他人的价值观席卷全球,成为苹果内容品牌的“信任(xìnrèn)背书”。该剧已为苹果公司创造了超过 6 亿美元的收入。此外,苹果公司还围绕《Ted Lasso》推出了动画短片等衍生内容;《人生切割术》(Severance)以“记忆分(fēn)割”的科幻(kēhuàn)设定斩获豆瓣9.1分,将职场异化(yìhuà)的深刻隐喻融入悬疑叙事,证明苹果在严肃题材(tícái)上的创作深度……
这些案例共同构成了苹果的内容(nèiróng)(nèiróng)方法论:以“奥斯卡(àosīkǎ)级制作 + 普世情感共鸣”建立差异化壁垒。而《F1》的特殊之处在于,它首次将硬件能力(iPhone 拍摄)与内容创作深度绑定,实现了从内容生产者到技术规则制定者的跨界(kuàjiè)跃升。
从技术秀场到商业(shāngyè)杠杆
iPhone 的(de)影像(yǐngxiàng)能力早已是消费级市场(shìchǎng)的标杆,如何证明其在专业影像设备领域的竞争力?苹果选择了最硬核(yìnghé)的方式:为《F1》定制拍摄(pāishè)系统——拆掉手机外壳,仅保留A17 Pro芯片与摄像头模组(mózǔ),装入能抗300km/h强震的钛合金壳体,搭配Apple Log格式与杜比视界HDR,直接接入好莱坞后期流程(liúchéng)。这种“把手机当电影机用”的操作,本质是给iPhone做了一场“专业认证”:连F1官方看了电影都表示,这套设备比传统直播系统更稳定(wěndìng),计划改装到所有F1赛车上。当F1每年4亿观众看到的赛事(sàishì)画面,部分由iPhone拍摄时,其技术说服力远超任何广告片。
苹果的(de)投资回报早已超出电影本身。若(ruò) F1 全球 10支(zhī)车队、每车4台拍摄设备全部改用苹果方案,仅硬件采购就(jiù)可能带来可观的收入;更关键的是,《F1》下线后将独家登陆 Apple TV+,配合F1赛事直播权捆绑订阅,直接拉动流媒体用户增长。F1赛事的高(gāo)付费率用户,正(zhèng)成为苹果内容生态的“优质流量池”。这种“硬件打样 - 赛事绑定 - 服务变现”的闭环,让3亿美元投资变成了撬动千亿(qiānyì)市场的杠杆。
在智能手机存量竞争(jìngzhēng)时代(shídài),苹果(píngguǒ)正从硬件(yìngjiàn)公司向生态服务商转型。《F1》的(de)特殊意义在于:它证明iPhone不仅是消费(xiāofèi)电子产品,更是连接内容生产与消费的枢纽——拍摄端用iPhone创造专业内容,消费端通过Apple TV + 观看,中间贯穿iCloud协同与Final Cut Pro后期制作。这种全链路生态体验,让用户对苹果的依赖从硬件延伸至(zhì)内容创作与消费场景,形成难以替代的生态护城河。
国内大厂们(men)为何难抄作业?
从《健听女孩》的(de)奥斯卡突围到《F1》的技术破圈,苹果用内容作为杠杆,正在重新定义科技公司与娱乐产业的边界。当苹果在影视科技的赛道上狂飙(kuángbiāo)时,国内手机厂商的影视布局却显得有些踉跄(liàngqiàng)。
以小米为例,作为曾经涉足影视行业的科技企业,小米影业的发展历程却(què)充满坎坷。早在2016年(nián),小米就成立了小米影业,注册资本高达 5000 万人民币,一度(yídù)在影视投资领域颇为活跃,联合(liánhé)出品的《唐人街探案(tànàn) 2》《西虹市首富》等影片票房成绩不俗(bùsú)。然而,好景不长,2018年后小米影业逐渐沉寂,不再投资新片。到(dào)2025年2月,小米影业更是发布简易注销公告,正式告别影视舞台。
不过(bùguò),小米在影视领域的布局并未完全停止。接力的北京(běijīng)瓦力文化,近年投资了多部影视剧,此外,小米还投资了新圣堂、向上、路画(lùhuà)等(děng)影视公司(gōngsī)以及黑方金圆经纪公司。但与苹果影业相比,小米仍停留在财务投资者角色,与“技术 + 内容 + 硬件”的深度整合相去甚远。
差距主要表现在以下几方面:首先是技术底盘。国内手机(shǒujī)厂商的影像竞争,仍较多停留在传感器尺寸、镜头(jìngtóu)数量等硬件参数层面,而苹果已(yǐ)实现场景(chǎngjǐng)定制化——为F1拍摄专门优化防抖算法、耐高温芯片封装(fēngzhuāng)工艺,甚至开发车载数据传输协议。这种从底层技术到应用场景的全链条创新(chuàngxīn),需要芯片、算法、硬件工程的深度协同,而国内厂商在这些方面仍有明显差距。
其次是内容话语权。影片由《壮志凌云2》的原班人马操刀,包括著名导演约瑟夫·科辛斯基和摄影师克劳迪奥(ào)·米兰达。这种顶尖团队的配置确保了(le)电影在叙事和视觉呈现上的高质量,提升了苹果在内容创作领域的专业形象。苹果 CEO 蒂姆・库克明确表示,“我没有想过因为《F1》而卖出更多的iPhone,我们进入娱乐(yúlè)领域是为了(wèile)讲述精彩的故事,同时(tóngshí)也希望它成为一项伟大(wěidà)的业务。”这不是简单的品牌(pǐnpái)植入,而是深度参与电影工业创作。
反观国内厂商,即便投资影视项目,也多局限于资金注入,难以像苹果那样主导拍摄技术革新。小米投资的《西虹市首富》虽票房成功,影片中也高频(gāopín)植入小米手机广告,但并未给小米手机的影像能力带来(dàilái)任何技术背书,本质仍是“资本(zīběn)玩家”而(ér)非“技术参与者”。
再次是从“单点突破”到“全链整合”的短板。苹果的杀手锏在于“硬件 + 软件 + 服务”的无缝衔接:用iPhone拍摄的素材,可直接在iPad上用Final Cut Pro剪辑,最终通过Apple TV +分发。而国内(guónèi)厂商缺乏流媒体平台(píngtái)支撑(小米曾尝试的视频APP已边缘化),更没有(méiyǒu)成熟(chéngshú)的专业(zhuānyè)影像软件生态。即便某厂商用手机拍了部电影,也难以(nányǐ)(nányǐ)像苹果那样,将拍摄设备、后期工具、播放平台整合成商业(shāngyè)闭环,最终只能停留在“营销事件”层面,难以形成持续商业价值。
不过,苹果的“F1 模式”也并非不可复制,只是(zhǐshì)需要国内厂商跳出“手机卖硬件”的惯性思维,寻找突破口:可借鉴苹果“极端场景验证技术(jìshù)”的思路,比如与极限运动赛事、深海科考(kēkǎo)等专业领域合作,定制特殊环境下的拍摄方案,用真实场景压力测试影像(yǐngxiàng)技术,同时积累(jīlěi)专业领域的案例背书。
转变“身份”,不再简单满足于财务投资,而是(érshì)与影视团队内容共创,像苹果那样参与分镜设计(shèjì)、拍摄方案制定,甚至开发专属拍摄插件,让手机真正(zhēnzhèng)成为影视创作的新工具,而非被动的植入道具。
即便没有成熟(chéngshú)的流媒体平台,也可联合第三方视频平台,打造“手机拍摄(pāishè)作品专属频道”,形成“用户创作(chuàngzuò) - 平台分发 - 商业变现(biànxiàn)”的闭环。例如可发起“手机电影节”,优秀作品在合作平台上独家播放,同时带动手机影像功能的用户教育。
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齐鲁(qílǔ)晚报·齐鲁壹点 魏银科
当《F1:狂飙飞车》(以下(yǐxià)简称(chēng)《F1》)在IMAX银幕上展现赛车以300公里(gōnglǐ)时速(shísù)掠过弯道的震撼画面时,很少有人意识(yìshí)到,那些紧贴车身(chēshēn)、捕捉轮胎摩擦火星的镜头,竟出自改装后的iPhone 15 Pro Max。这部投资3亿美元(yìměiyuán)的电影(苹果官方将制作预算定为2亿美元,但有媒体报道称,实际数字其实接近3亿美元),表面是苹果为F1拍的“超长广告”,实则是一场苹果精心策划的生态突围战 —— 用影视工业的顶级(dǐngjí)场景,验证“手机即专业设备”的可能性,更试图将“硬件 + 内容 + 服务”的铁三角生态,嵌入全球娱乐(yúlè)产业的核心链条。
从奥斯卡影片到现象(xiànxiàng)级剧集
上周末的北美影市,苹果影业匠心制作的《F1》于3661家影院震撼开画,以5560万美元的首周末票房强势登顶票房榜(piàofángbǎng)榜首;在中国大陆(dàlù),票房已突破8900万元。这部赛车题材巨制在专业影评平台“烂番茄”上斩获83%的影评人新鲜度(dù)与97%的观众(guānzhòng)喜爱度,更在权威观众评分机构CinemaScore收获A级(jí)超高评价(píngjià),考虑到其不属于任何IP,如此成绩可谓实现票房口碑双丰收。
在《F1》之前,苹果早已通过旗下Apple TV+证明了(le)其影视(yǐngshì)操盘能力:
《晨间秀》(The Morning Show)聚焦新闻(xīnwén)行业权力斗争的职场剧,凭借詹妮弗・安妮斯顿和瑞茜・威瑟斯彭的双女主阵容,首播即登顶Apple TV + 观看榜,获得(huòdé)金球奖最佳(zuìjiā)剧情类剧集(jùjí)提名,并在评论家(pínglùnjiā)选择(xuǎnzé)奖中摘得最佳男配角奖,为苹果打开主流影视奖项的大门;《健听(jiàntīng)女孩》(CODA)作为(zuòwéi)首部斩获(zhǎnhuò)奥斯卡最佳影片的流媒体电影,以聋哑家庭与音乐梦想的故事横扫颁奖季,推动Apple TV + 的新用户增长了25%,成为内容破圈的里程碑;《足球教练》(《Ted Lasso》)以治愈系喜剧风格狂揽12项艾美奖,用相信他人的价值观席卷全球,成为苹果内容品牌的“信任(xìnrèn)背书”。该剧已为苹果公司创造了超过 6 亿美元的收入。此外,苹果公司还围绕《Ted Lasso》推出了动画短片等衍生内容;《人生切割术》(Severance)以“记忆分(fēn)割”的科幻(kēhuàn)设定斩获豆瓣9.1分,将职场异化(yìhuà)的深刻隐喻融入悬疑叙事,证明苹果在严肃题材(tícái)上的创作深度……
这些案例共同构成了苹果的内容(nèiróng)(nèiróng)方法论:以“奥斯卡(àosīkǎ)级制作 + 普世情感共鸣”建立差异化壁垒。而《F1》的特殊之处在于,它首次将硬件能力(iPhone 拍摄)与内容创作深度绑定,实现了从内容生产者到技术规则制定者的跨界(kuàjiè)跃升。
从技术秀场到商业(shāngyè)杠杆
iPhone 的(de)影像(yǐngxiàng)能力早已是消费级市场(shìchǎng)的标杆,如何证明其在专业影像设备领域的竞争力?苹果选择了最硬核(yìnghé)的方式:为《F1》定制拍摄(pāishè)系统——拆掉手机外壳,仅保留A17 Pro芯片与摄像头模组(mózǔ),装入能抗300km/h强震的钛合金壳体,搭配Apple Log格式与杜比视界HDR,直接接入好莱坞后期流程(liúchéng)。这种“把手机当电影机用”的操作,本质是给iPhone做了一场“专业认证”:连F1官方看了电影都表示,这套设备比传统直播系统更稳定(wěndìng),计划改装到所有F1赛车上。当F1每年4亿观众看到的赛事(sàishì)画面,部分由iPhone拍摄时,其技术说服力远超任何广告片。
苹果的(de)投资回报早已超出电影本身。若(ruò) F1 全球 10支(zhī)车队、每车4台拍摄设备全部改用苹果方案,仅硬件采购就(jiù)可能带来可观的收入;更关键的是,《F1》下线后将独家登陆 Apple TV+,配合F1赛事直播权捆绑订阅,直接拉动流媒体用户增长。F1赛事的高(gāo)付费率用户,正(zhèng)成为苹果内容生态的“优质流量池”。这种“硬件打样 - 赛事绑定 - 服务变现”的闭环,让3亿美元投资变成了撬动千亿(qiānyì)市场的杠杆。
在智能手机存量竞争(jìngzhēng)时代(shídài),苹果(píngguǒ)正从硬件(yìngjiàn)公司向生态服务商转型。《F1》的(de)特殊意义在于:它证明iPhone不仅是消费(xiāofèi)电子产品,更是连接内容生产与消费的枢纽——拍摄端用iPhone创造专业内容,消费端通过Apple TV + 观看,中间贯穿iCloud协同与Final Cut Pro后期制作。这种全链路生态体验,让用户对苹果的依赖从硬件延伸至(zhì)内容创作与消费场景,形成难以替代的生态护城河。
国内大厂们(men)为何难抄作业?
从《健听女孩》的(de)奥斯卡突围到《F1》的技术破圈,苹果用内容作为杠杆,正在重新定义科技公司与娱乐产业的边界。当苹果在影视科技的赛道上狂飙(kuángbiāo)时,国内手机厂商的影视布局却显得有些踉跄(liàngqiàng)。
以小米为例,作为曾经涉足影视行业的科技企业,小米影业的发展历程却(què)充满坎坷。早在2016年(nián),小米就成立了小米影业,注册资本高达 5000 万人民币,一度(yídù)在影视投资领域颇为活跃,联合(liánhé)出品的《唐人街探案(tànàn) 2》《西虹市首富》等影片票房成绩不俗(bùsú)。然而,好景不长,2018年后小米影业逐渐沉寂,不再投资新片。到(dào)2025年2月,小米影业更是发布简易注销公告,正式告别影视舞台。
不过(bùguò),小米在影视领域的布局并未完全停止。接力的北京(běijīng)瓦力文化,近年投资了多部影视剧,此外,小米还投资了新圣堂、向上、路画(lùhuà)等(děng)影视公司(gōngsī)以及黑方金圆经纪公司。但与苹果影业相比,小米仍停留在财务投资者角色,与“技术 + 内容 + 硬件”的深度整合相去甚远。
差距主要表现在以下几方面:首先是技术底盘。国内手机(shǒujī)厂商的影像竞争,仍较多停留在传感器尺寸、镜头(jìngtóu)数量等硬件参数层面,而苹果已(yǐ)实现场景(chǎngjǐng)定制化——为F1拍摄专门优化防抖算法、耐高温芯片封装(fēngzhuāng)工艺,甚至开发车载数据传输协议。这种从底层技术到应用场景的全链条创新(chuàngxīn),需要芯片、算法、硬件工程的深度协同,而国内厂商在这些方面仍有明显差距。
其次是内容话语权。影片由《壮志凌云2》的原班人马操刀,包括著名导演约瑟夫·科辛斯基和摄影师克劳迪奥(ào)·米兰达。这种顶尖团队的配置确保了(le)电影在叙事和视觉呈现上的高质量,提升了苹果在内容创作领域的专业形象。苹果 CEO 蒂姆・库克明确表示,“我没有想过因为《F1》而卖出更多的iPhone,我们进入娱乐(yúlè)领域是为了(wèile)讲述精彩的故事,同时(tóngshí)也希望它成为一项伟大(wěidà)的业务。”这不是简单的品牌(pǐnpái)植入,而是深度参与电影工业创作。
反观国内厂商,即便投资影视项目,也多局限于资金注入,难以像苹果那样主导拍摄技术革新。小米投资的《西虹市首富》虽票房成功,影片中也高频(gāopín)植入小米手机广告,但并未给小米手机的影像能力带来(dàilái)任何技术背书,本质仍是“资本(zīběn)玩家”而(ér)非“技术参与者”。
再次是从“单点突破”到“全链整合”的短板。苹果的杀手锏在于“硬件 + 软件 + 服务”的无缝衔接:用iPhone拍摄的素材,可直接在iPad上用Final Cut Pro剪辑,最终通过Apple TV +分发。而国内(guónèi)厂商缺乏流媒体平台(píngtái)支撑(小米曾尝试的视频APP已边缘化),更没有(méiyǒu)成熟(chéngshú)的专业(zhuānyè)影像软件生态。即便某厂商用手机拍了部电影,也难以(nányǐ)(nányǐ)像苹果那样,将拍摄设备、后期工具、播放平台整合成商业(shāngyè)闭环,最终只能停留在“营销事件”层面,难以形成持续商业价值。
不过,苹果的“F1 模式”也并非不可复制,只是(zhǐshì)需要国内厂商跳出“手机卖硬件”的惯性思维,寻找突破口:可借鉴苹果“极端场景验证技术(jìshù)”的思路,比如与极限运动赛事、深海科考(kēkǎo)等专业领域合作,定制特殊环境下的拍摄方案,用真实场景压力测试影像(yǐngxiàng)技术,同时积累(jīlěi)专业领域的案例背书。
转变“身份”,不再简单满足于财务投资,而是(érshì)与影视团队内容共创,像苹果那样参与分镜设计(shèjì)、拍摄方案制定,甚至开发专属拍摄插件,让手机真正(zhēnzhèng)成为影视创作的新工具,而非被动的植入道具。
即便没有成熟(chéngshú)的流媒体平台,也可联合第三方视频平台,打造“手机拍摄(pāishè)作品专属频道”,形成“用户创作(chuàngzuò) - 平台分发 - 商业变现(biànxiàn)”的闭环。例如可发起“手机电影节”,优秀作品在合作平台上独家播放,同时带动手机影像功能的用户教育。
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